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_王石谈万科股权之争:不欢迎民企成为第一大股东

2017-11-20 12:59

万科董事会主席王石在"天山峰会2016"论坛上演讲全文:

醒生、梓木、西庆我们算是改革开放的第一批人,有的是所谓的"九二派",有的比"九二派"还要早,八十年代就参与改革的,我们是改革开放的既得利益者。中国现在面临转型,提倡"一带一路",我们更多扮演的角色是一种责任,不是说带来什么赚钱机会。有机会要不要赚?有机会,当然要赚钱,但更多的应该是一种责任,不仅仅学会怎么赚钱:你有能力了,能力多大,责任就多大。

我最近身份有一些改变,是不是股权之争,你要改变身份呢?(笑)能不能改变,我不知道,但是我想说的第一点,中西部的大开发和延伸的"一带一路",把中西部的开发延伸到国际,延伸到中国转型,延伸到国际化。

万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司,用现在的时髦话来讲,它是一个最典型的混合所有制的企业。从国营改变到上市公司的时候,应该说我可以成为第二大股东,因为本身股权结构的改变,上市之前就是60%是国家股,40%是企业股,最后60%变成了40%,40%变成了25%,如果走这条路——地方国有企业慢慢的转,我可以成为第一大股东,就像很多现在的民营企业一样,虽然是上市公司,但是我绝对控股,但我没走这条路。

没走这条路主要两个原因,首先是国情。因为我有很大很大的野心,88年股份化改造,公司净资产是1300万,但是我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重,我们是个社会主义国家,如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营,举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制,里头要有民营的活力,要有外资的规范、成熟,当然也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成份。所以这么多年来,一直是国有股占第一大股东,我过去设计是这样的,现在是这样的,将来也会是这样的。所以民营企业,不管我喜欢你,不喜欢你,(但)你要想成为万科的第一大股东,我就告诉你,我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的,虽然现在这种股权之争还在进行之中,但是非常明确,结果是非常非常清楚的,混合所有制把多种因素结合在一块,我们为中国的转型往前发展。

回到今天的主题,"一带一路"如何让我们这些企业家往外投资,我觉得也应该是混合所有制。我们可以看到,国家的战略,修桥修路,资源的调配,大型国营企业扮演重要角色,开路修桥、修电站,重新调配能源。相对而言,民营企业显得有点力量不足,虽然看到机会,但是怎么做,很简单,混合所有制。混合所有制不一定是一块搞合资公司,各种资源优势(1602.483, 51.40, 3.31%),大型国企的,民营的活跃,再有国际上战略的对未来的把握,一定是个国际平台往前走。这是我想说的第一点,资源怎么整合,这是万科走的一条路。

第二点,怎么做贡献,首先你得发现你的优势,你想去的地方优势,中国目前有800个城市,万科投入的城市目前不足40个,实际上有2000家房地产企业,做的非常好的企业,投资的城市远超过100个,甚至150个,但是万科没有,只有40个。为什么呢?根据中国经济划分的一个区别,我们重点投入一些城市。国土面积占的是中国国土面积9%,人口集中到了55%,GDP75%,出口额92%。虽然是部分城市,但是整个在中国有限的国土面积,它的经济最活跃,创造最有活力的地方,这是万科的布局。

在7年前,万科没有在银川投,没有在兰州投,我们在乌鲁木齐投了。之前我一直因为某种原因,对新疆有特别的感情,因为我在这儿当过兵,之后又穿越罗布泊,经常到新疆来,这里的朋友,这里的老战友,一直希望我到新疆来投资。我说我玩儿还可以,亏本怎么办。我们在西北最远的地方就是西安,我没往那边投,就跳过来到新疆投了。有一件事感动了我,那年穿越罗布泊,安排参观兵团。阿拉善搞的是节水滴灌,保护生态环境,我们在那儿也吃过苦,推广滴灌,我当时在阿拉善推广滴灌,勉强种了400亩,希望1000亩、1万亩的种。后来发现兵团整个滴灌技术越来越成功,不但兵团,乌鲁木齐,新疆城市的整个人民都用滴灌了。新疆的农民用滴灌,我突然发现,所谓环保生态和现代技术结合起来,就可以做出最好的生意。我们在一起投肯定能赚钱。我们现在不是讲面向未来吗?如何来做新能源呢?

我们再来谈谈新能源。我在新疆当兵是做汽车兵,每次路过达坂城,都想起"达坂城的姑娘"是王洛宾写的,"达坂城的姑娘"唱的很好听,达坂城是一个风口,开车的时候风刮的我不想从那里走。我上次去达坂城参观一个风力发电站,发现这是一个上市公司,在这方面又走在前面了。我就上新疆投资,投资干吗呢?投资来学习,因为万科未来把环保、绿色当子业,新疆走在前面了。

万科做环保,在新疆有一个项目,就是选择在垃圾场上。如果没有新疆的滴灌、风能,西北人说干就干,万科如何被动的做环保,我们现在在新疆做得很好。但是种种原因,我们的规模不够大,我们会进一步加大力度,我们是来帮你们的。

万科重点投入在东部、中南部,我们也在调整,现在赚钱不像以前那么容易了,什么叫容易呢?挖个坑就能赚钱,现在不是。到了白银时代,中国城镇化的进程,中国经济还在发展,对有准备的公司才是开始,过去的一年,整个房地产形势不怎么样。万科可以说营业规模2450亿,预售款95%,我们重点还是中南部。到这里干什么?我们是不是要积极的加入、参与新疆西部的环保,西部的扶贫。

谈到新疆问题,谈到民族问题,谈到宗教问题,比较敏感。因为在中国做事情,不仅需要勇敢,更需要智慧。我们搞传媒的老大哥(王波明),我觉得就比较有智慧,这就是中国的国情、中国的文化,我们怎么走出去?国际上融合,实际上新疆问题很大的一部分就是新疆的发展贫富悬殊,如何让这里更多的人脱贫,我想这是新疆安定非常重要的原因。

首先,我们应该学习什么东西,其次,我们能做什么。万科非常愿意,首先我是深圳的企业,深圳在现代化方面表现的非常好,整个GDP已经接近1万亿,创新各方面非常好,财政收入也非常好。首先深圳的商业把深圳社会更多的资源动员起来,如何和西部融合?当然不仅仅是新疆,尽好我们的企业责任,在扶贫脱困上看我们能做什么。

我刚下飞机,在车上接到乌鲁木齐朋友发来短信,说你们给塔县赞助小学,我们特别感动。我们下一步想全面和整个塔县配合,我想动员深圳的企业,动员全国的企业,在东部赚了钱的,应该在这儿做一些事情。这种情况下,我们再谈"一带一路"。很多人说我们可以投资,但是你得保证我赚钱。那是投资吗?投资就得带风险。"一带一路"提供了很多机会,我们现在讲的就是一块起来,抱团往前走。

时间问题,就谈这些,谢谢各位。

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发布时间:2017-11-20 12:59

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